Новости
19.04.2012
Эти корни мы должны превратить в дерево
Городское кафе
Сергей Мартюшов, председатель Совета по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства при главе города, президент Союза предпринимателей Новокузнецка:
«Эти корни мы должны превратить в дерево»
Андрей Н. Карунос:
- Сергей Васильевич, знаю, что вы моряк-подводник, и недавно мы отметили День моряка-подводника (разговор состоялся 20 марта, - «КМ»). Чему вас научила служба?
Сергей Мартюшов:
- Я вообще считаю, что это самые ценные годы моей жизни - служба на подводной лодке. Мы были в боевом походе 15 месяцев. Коллектив - шестьдесят с лишним мужчин, у каждого из которых своя жизнь, свой опыт. Кто-то в деревне лесником работал, кто-то - офицер - всю жизнь на флоте. У боцмана 18 походов - опытнейший человек. Он был самый взрослый в экипаже - 45 лет. И в этом коллективе буквально ничего не скроешь.
Во-первых, я научился выстраивать личное общение. Во-вторых, я впервые повидал мир. Мы были и во Вьетнаме, и в Шри-Ланке, и в Йемене, и в Эфиопии, и в Сомали. Я увидел другие культуры. Это колоссальный опыт! Я увидел, как люди могут совершенно по-другому жить. Увидел новые продукты, которых никогда не видел. С тех пор у меня любимое занятие - путешествия и кулинария.
- Вот вы любите путешествовать, целенаправленно выбираете не самые простые маршруты. Для чего это вам? Что вы черпаете из путешествий? Собственно, вы начали уже отвечать на этот вопрос. И почему это важно для человека?
- Большинство россиян путешествует по России, и только маленький процент ездят за границу. Я люблю путешествовать и по России, и за границей. Пока мы сами что-то не увидим, что-то не попробуем на вкус или своими руками, мы об этом будем знать очень мало. А когда мы видим всё это воочию: начиная с прекрасных произведений архитектуры и заканчивая той же едой, как она может выглядеть и какой быть на вкус, эта совокупность учит нас лучшему, которое по крупицам собирается из разных городов, стран и культур.
Нам кажется, что Россия везде одинаковая, но, на самом деле, она настолько разная! Как не сравнить Индию с Китаем, так не сравнить Новокузнецк с Иркутском, Москву с Владивостоком. Это огромный мир, который питает событиями, культурой, самой жизнью.
- Я хочу спросить вас об истории с продажей партии вилок. Это ваш первый успешный предпринимательский опыт?
- Я тогда был студентом-третьекурсником. А учиться пошёл после службы на флоте: сначала на рабфак, потом в СМИ на технологический факультет. На практике мне досталось работать на заводе «Металлоштамп», который находится в Кузнецком районе. Придя туда, я увидел, что завод стоит. А у меня был диплом «Изготовление вилки методом холодного штампования». И вот я увидел эти вилки и ложки - миллионы штук, которые в коробках лежали на складе, на площади в несколько тысяч квадратных метров. Одновременно я пытался зарабатывать деньги на жизнь брокером на бирже. И вот я всё это хозяйство выставил на биржу, чтобы продать. Продал через неделю миллион ложек, на другой день миллион вилок. Так я заработал свой первый миллион. Они стоили по 50 копеек, и никто их не брал.
Просто произошло расширение нетрадиционных связей. Всю жизнь завод продавал эти вилки в Туркмению и больше никуда. Это элементарное расширение кругозора. Как ни странно, тогда это купил «Прокопьевскуголь», работникам которого нечем было есть в столовых.
Расширение связей, если вернуться к путешествиям, приводит совершенно к неожиданным результатам. В том числе ты зарабатываешь деньги.
- Давайте обратимся к сегодняшнему дню. Вы на крайнем Совете, на котором подводили итоги ушедшего года, сравнили предпринимательство с кривошипом (см. «КМ», № 3). С помощью его, напомним, голландцы превратили движение мельницы в движение пилы и стали главными кораблестроителями в Европе. Вы считаете, что предпринимательство должно стать тем самым кривошипом для Новокузнецка. Какие условия необходимо выполнить, чтобы это случилось?
- Я лучше за пример возьму Питтсбург. Это наш город-побратим. Двадцать лет назад он был в таком же состоянии, что и Новокузнецк.
- В прошлом это металлургический центр.
- Да. Такие же трубы. Наши большие делегации ездили туда, оттуда сюда приезжали. Все ужасались взаимно, как мы плохо живём. Так вот, за последние два года я несколько раз был в Америке. Теперь я считаю, что Питтсбург - это лучший город для проживания. Но надо учесть, что он стал в два раза меньше по населению. Триста тысяч. И там осталось металлургическое производство, но ни одной трубы. Что они делают? Они поставили на исследование металлургических сталей и других металлургических процессов. Они продают инновации. От них везут идеи и технологии. Когда мы говорим сейчас о Новокузнецке, мы должны понимать, что можем остаться в таком же городе, где не будет как такового металлургического производства. Мы к этому должны быть готовы. Это конкуренция. Это от нас не зависит. Конкретно от нашего города. Это от мира зависит.
- Это не потому, что Евраз такой плохой, а потому, что это тенденция, так?
- Это неважно - кто! Это процессы! Допустим, в мире идут крупнейшие объединения. И, на мой взгляд, мы от этого не сможем отойти. То есть наш город это может коснуться. Например, неоднократно говорили, что Евраз соединяется с Северсталью. Слухи? Но слухи не бывают беспочвенными. Значит, переговоры ведутся. И если окажется два одинаковых завода в одной компании, а там ещё кто-то объединится - американцы или китайцы, сейчас индус самый богатый металлург: он просто закрыл в Европе четыре завода...
- Лакшми Металл.
- Да. Четыре завода! Рабочие места потеряли тысячи людей. Для Европы это колоссальная катастрофа. Им казалось, что это вечно. Мы же Европа! Индус купил, но как он может закрыть? Как оказалось - элементарно. И сейчас они ищут, куда бы устроить людей. Вот я хочу, чтобы наш город был к этому готов. Чтобы мы не думали, будет у нас хорошо или плохо, а просто вырабатывали свою стратегию. Чтобы город зависел не от мира или ещё от кого-то, а именно от нас самих, жителей.
Наши корни все здесь, нам никто извне не поможет. Мы эти корни должны превратить в дерево. И чтобы это дерево общалось с внешним миром. Не то, что давайте с Кемерово общаться или с Новосибирском, а давайте общаться с Китаем, с Австралией, с Европой. Для этих стран производить свой продукт. У нас изготавливается прекрасное мороженое, которое продаётся, допустим, в азиатские страны. Это говорит о том, что мы не только производим хороший продукт, но мы умеем его продавать. Вот на кого надо ставить. На таких людей, на таких предпринимателей. Это и есть те самые инновации. Задача: не просто произвести, а найти рынок, который это потребит. А не просто надеяться, что мы здесь же и продадим. А если завтра у людей не будет денег это купить? Я предлагаю именно так на этот вопрос смотреть и развивать не заводы-пароходы, дороги, а общество, культуру.
- Но дороги тоже важны всё-таки как инфраструктурные объекты, которые позволят развивать экономику.
- Как смотреть на предложение: строить новые дороги или подумать и сделать немножко по-другому? Допустим, мы предлагаем сделать в городе производство троллейбусов.
- А есть необходимая производственная база? Или условия для её создания?
- Это такие элементарные вещи на самом деле. В городе уже пытались это сделать. Но просто город не поддержал.
- Я помню, были идеи автомобилестроение наладить, сборочные производства открыть.
- Я думаю, это всё придёт. Дай бог, тот же... не знаю...ё-мобиль к нам придёт или там субару. Не важно кто! Важно, чтобы город получил новый вектор развития. Хоть в какую-то другую сторону. Мы предлагаем производство томографов. Весь мир их потребляет, и мы покупаем в десять раз дороже. Так если у нас страна огромная и никто не делает их в России, давайте мы делать!
Вот консул Германии приезжал, я буду ему предлагать, чтобы «Сименс» здесь производство томографов открыл. Совершенно простые опять же вещи, но за которыми должен стоять город. Город - это не только наше чиновничество, администрация. Нужен такой консорциум, можно его так назвать, в который войдут все заинтересованные лица. У людей море идей, которые пропадают. Надо их просто все воплотить.
- То есть нужен какой-то отдел стратегического развития, который будет работать со всей общественностью города?
- Чиновникам некогда этим заниматься. С них спрашивают за текущую жизнь города. Чтобы нам было тепло, чтобы было электричество, чтобы канализация работала. А как им про будущее думать? Они же не на 50, не на 100 лет сюда пришли. Они такие же жители, как мы с вами. Завтра они останутся без дел, пойдут на пенсию, а им жить-то здесь же!
- Как свести воедино разные интересы разных предпринимателей? Как найти ту золотую середину и не распылиться, не разбросаться, ни к чему не придя?
- Я считаю, что не надо эту самую золотую середину искать. Надо учитывать все мнения и все желания. Мы определили вектор. Мы сказали, что главное производство - переработка отходов и чтобы это было экологично. Приоритеты развития мы определили. Но если человек хочет продавать стаканы и сделать здесь самую большую базу для этого, мы не должны ему говорить: не, это не наше. Мы должны ему помочь. Вот этому конкретному человеку, предпринимателю. Международный аэропорт - прекрасно, дворец спорта - здорово, дай бог, набережную к 400-летию. Но самое большое внимание - этому человеку. Да, это столько же времени займёт, как построить набережную. Но зато человек не уедет из этого города и не построит эту базу где-то в Новосибирске. Поэтому как можно больше внимания мелким проектам! Именно предпринимательским!
ВРЕЗКА
Мы не только производим хороший продукт, но мы умеем его продавать. Вот на кого надо ставить. На таких людей, на таких предпринимателей. Это и есть те самые инновации.
Кузнецкий мост